华旗：2009年要打“世界大战”

爱可视：像普及手机一样普及MP4

2007年，爱可视在中国的目标是像普及手机一样普及MP4。继第六代MP4之后，爱可视将针对中国市场推出更多新产品，并继续加大爱可视的在华投资，培养更多的本地人才。

魅族：重心转向DMB

魅族有可能在4月份之前发布自己的手持数字电视(DMB)产品，而且会把产品线的重心全部转移到这方面，整体的营销策略也会随之做调整。除此之外，曾经被指克隆iPhone的M8将成为魅族的又一个有着“决定性意义”的产品。

发展重点

2007年，华旗的发展重点在战略上主要分为两个重点。第一个重点为国内市场，华旗将继续以国内市场为根据地，打造“爱国者”这个民族品牌，夯实国内这块根据地。

以2007年1月15日成功签约迈凯伦车队为标志，华旗的国际化战略将在今年迈出第二步，全力进军欧洲市场将成为2007年国际化的重点。

从产品端来看，除在移动存储产品和MP3、MP4等传统数码影音产品等传统拳头产品外，数码相机仍将作为华旗着力发展的重点领域。

面临的挑战

在国内市场，华旗依然要面临与国际品牌的激烈竞争。以数码相机为例，由于长久以来形成的深层原因，爱国者数码相机短期内仍要落后于日韩品牌，势单力薄成为其同国际品牌竞争中需要面对的困难。

在国际市场的开拓方面，与其他致力于走向世界的品牌一样，华旗同样面临了认证标准、长途运输、消费习惯不了解、对国际贸易规则不熟悉等诸多困难，在迎合当地消费习惯方面，仍需要投入大量的研发力量进行产品的差异化和本地化。

自身优势

“1+1=11”创新增值模式：在十几年的发展过程中，华旗逐步形成了“1+1=11”创新模式，并将之贯彻到自身主要产品线，如MP3+爱国者音乐网、MP4+创意文化产业等等。

研发力量：在国内数码领域拥有首屈一指的研发团队，至今在全国已拥有三家研究院。2007年，华旗将把利润的80%投入产品及技术的研发。

国际化布局：以法国、新加坡、印度的分公司为点，初步形成了东南亚、欧洲的国际化布局。目前华旗在英国拥有了独家代理，在德国、意大利、荷兰等国家的具体业务也正在洽谈之中。

纽曼：GPS我要做国产老大

发展重点 2007年，纽曼将重点发展GPS的产品线。纽曼于2006年11月推出第一款GPS产品，至今已经拥有3款GPS产品，每款产品都具有清晰的市场定位。 面临的挑战 MP3和MP4业务仍是纽曼的重点。2007年纽曼除了继续保持MP3、MP4、移动硬盘销量的优势，保证其他产品线的销量稳步上升之外，同时力争GPS在2007年能成为国产品牌销量第一。 自身优势 高性价比的产品?押 纽曼本着平民化、高性价比的价格策略，在中低端市场实现了高速拓展。 具有影响力的品牌：随着2006年冠名中央电视台《梦想中国》，纽曼在全国卖场和高校举办了近百场路演活动，不仅让纽曼迅速成为家喻户晓的数码品牌，更快速拉动了相关产品销售。活动期间，纽曼数码产品月均增长保持在30%~40%，相较2005年，销量增长已超过100% ·行业点评· 过去的一年里，数码影音领域的变化让人眼花缭乱。2005年末，MP4取代MP3的预言并没有成为现实，MP3却因为视频功能的加入在2006年迎来了第二个春天。在MP4放量增长的同时，数码群雄不遗余力地将GPS、DMB、智能系统、游戏、电视录播各种新鲜应用第一时间填入这个视频平台，以避免陷入同质化竞争的泥沼，功能整合也因而成为市场的大势，MP4的功能定位及产品形态因而发生剧烈的变动。而爱国者在2007年初大张旗鼓提出的MP5让这一变局更显得扑朔迷离。 而在这一被技术、市场和供方三方力量交替冲击的产业中，本地厂商市场触觉灵敏、反应迅速的优势发挥得淋漓尽致。他们一改重价格不重品牌的传统作法，在品牌高端拉动方面也成效显著。纽曼成功冠名《梦想中国》可称其中的经典案例。而国外厂商依旧没有摆脱颓势，品牌优势逐步丧失，与国产品牌产品的差距正在拉大。与此同时，一直困扰国内数码及移动存储阵营的专利领域也传出利好消息，华旗和朗科的和解，标志着国内厂商竞合意识的成熟。