| 中国企业掀起海外投资热 |
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| 作者：王泽蕴 文章来源：中国计算机报 点击数： 更新时间：2006-7-12 |
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中国移动对海外市场的不懈冲击，凸显了国内企业在投资海外新一轮浪潮中的勇敢姿态。
7月3日，在对竞购谈判的价格进行了反复讨论之后，中国移动管理层最终决定终止与Millicom收购项目的谈判。当天上午，Millicom对外发布公告称，由于潜在的买家不能按时提交有约束力的收购书，他们决定停止公司的战略回购项目。这意味着继去年参与竞购巴基斯坦电信26%股份失败后，中国移动的海外并购再次失利。
近乎同时，业内却再次传出消息，中国移动即将与一家掌握多个新兴国家市场电信牌照资源的瑞士投资公司，就在尼日利亚发展移动通信业务展开商讨。
事实上，在与Millicom结束谈判前一周，中国移动CEO王建宙还在向有关投行人士强调：“海外扩张是中国移动的一项长期战略，而海外并购是中国移动寻求增长的可选途径之一。”由此看来，虽然一再失利，中国移动海外扩张的步伐并未停止。
近年来，国外企业巨头、资本机构对中国市场的青睐吸引了各界的关注，人们更多看到的是国内市场对外资的吸引力。而在中国移动屡败屡战的背后，显示了中国企业发起对海外市场的新一轮投资风暴的决心。分析人士指出，无论从政府层面，还是从企业自身的姿态来看，这新一轮冲击都具有非常意义，并将产生深远的影响。
政府开绿灯
6月初，负责监管国际收支的国家外汇管理局在其网站发布公告，从今年7月1日起取消对境外投资购汇额度的限制。不过进行海外并购的中国企业还必须取得其他相关批准文件，这与国家外汇局的新规定无关。国外媒体分析认为，该举措为国内企业到海外大规模投资提供了便利，这是中国放开资本项目管理的最新举措，有利于缓解人民币的升值压力。
虽然2005年中国的境外投资已远远超出这个全国性的上限，但该举措的推出无疑表达了政府对国内企业跨出国门的进一步鼓励。据官方统计，中国去年境外直接投资总额达到创纪录的113.1亿美元，而2004年的对外投资只有18亿美元。
国家外汇局表示，还将采取其他措施简化海外投资过程，包括允许在交易达成前支付法律和其他相关费用，此类前期费用不能超过境外投资项目总额的15%。国家外汇局还允许通过贷款为收购提供资金。
此前不久，国家开发银行和中国出口信用保险公司正式签署全面合作协议，双方将在支持中国企业走出去领域实现资源共享，畅通业务渠道，就特定国家、特定项目的融资和承保模式进行有益的探索，还将在中长期出口信用保险、海外投资保险等业务领域加强合作。分析人士表示，该协议将前者的开发性融资优势和后者的海外业务风险管理优势相结合，通过在我国对外投资业务的融资及承保领域的合作，共同为开发走出去业务的中国企业提供更加多样和优质的金融服务。
新加坡南洋理工大学（Nanyang Technological University）副教授Friedrich Wu认为：“中国政府正在逐一扫除进军海外的障碍。”波士顿咨询公司（Boston Consulting Group Inc.）则在日前发布的报告中指出，中国过去10年的对外直接投资总额约为180亿美元，其中有三分之一的投资是在过去两年完成的。
企业急行军
今年初，商务部发布消息说：“十五”期间中国企业海外投资和跨国经营的成绩斐然。截至2005年底，对外直接投资额超过500亿美元，境外中资企业超过1万家。我国在“十五”期间启动并实施走出去战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。据商务部数据显示，2001~2005年的5年间，对外承包工程累计完成营业额726亿美元，年均增长24%，比“九五”期间增长1倍。
上述惊人扩张速度具体反映的是，国内企业正依据各自所在的行业展开跨国急行军。
2005年1月27日，联想股东特别大会以99.47%的赞成票通过收购IBM个人电脑业务，正式启动了联想国际化战略的步伐；5月1日，中国IT史上一个必须记住的日子，这一天联想集团与IBM共同宣布，联想完成了对IBM全球PC业务的收购，全球第三大个人电脑企业从此诞生，国际化新联想正式扬帆起航。
6月21日，海尔与私有证券巨头黑石集团、著名投资机构布兰帝投资伙伴基金联合出价12.8亿美元欲收购美国家电巨头美泰，希望藉此占据美国家电市场的主流地位。
7月22日，负责英国罗孚汽车公司破产托管事务的普华永道会计师事务所突然发表公告说，南汽集团成功竞购了英国百年老厂罗孚汽车公司和其发动机生产分部。这个消息结束了几经曲折的罗孚竞购战，南汽成功扮演了一回黑马角色。
10月26日，中石油获得加拿大当地法院正式批准，以41.8亿美元的收购总价成功收购哈萨克斯坦PK石油公司，改写了中国公司海外并购的最新纪录。
……
在中国企业走出去的过程中，既不断创造着成功的案例，又有因为自身经验和实力上的不足而败走麦城的记录。但胜败乃兵家常事。经济学家刘吉曾经指出，目前是上世纪以来全球并购的“第五次高潮”，以每年超过30%的速度发展，而中国将成为此次并购浪潮的中心。
国际化的两条路
国际化是上述企业勇于一再冲击的最终目标。一再的挫折与失败并不妨碍一些具有国际眼光、民族责任感的企业经过多年的积累后，开始寻找或者试图找到突破国际化瓶颈的武器。
易观国际IT首席分析师王涛认为，在IT业，这种国际化的选择主要集中在两个方面。一个是利用自己的综合优势和强大实力，通过国际资本运作、国际营销等手段，直接切入国际市场，可称之为“快速直接式”。这一方式最快，但是风险也很高。这方面的典型代表是联想。联想通过换标，为新的品牌国际化扫清障碍之后，先通过收购IBM PC部门，以及搭乘奥运会这一国际化舞台，迅速进行国际化扩张和部署。目前，联想的国际化已经初见成效，但未来尚存在许多需要克服的问题，国际化进程只能算小有成就。
相对而言，华为、中兴的国际化则是一个渐进式的行为。华为凭借技术创新、本土优势，在领先国内市场的同时，一直致力于国际市场的拓展。其国际化业务，已经达到和超过国内业务水平。当这一量变到质变的过程完成时，华为就需要在品牌上重新规划和审视了，以利于其进一步的国际化拓展。目前，华为新的企业标识，饱满大方，灵动活泼，更加具有时代感，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
补足差距
海外扩张，被认为是有实力的中国企业在最短的时间内加速追赶国外巨头，获得突破性发展的迅捷途径。隐藏在中国企业扩张野心背后的，是与国外同行间难以忽略的差距。
中国企业相比国际化企业往往在人才资源、资金、技术方面存在较大的差距，要和他们进行竞争有一定的难度。从供应链三流分析，国内企业的资金流、物流、信息流往往都不顺畅，更何况是三流协同的境界了。而原有的一些固有优势，比如成本低廉、价格水平低这些依然存在，但是正在逐年缩小。一般认为，相对国际巨头，中国民族企业有三大瓶颈：技术、品牌和管理。
缺乏技术是中国企业被人诟病最多之处。由于缺乏核心技术，没有自主创新和自主知识产权，许多中国企业只能在产业链的底端苦苦挣扎，举步维艰。没有技术，中国企业便缺乏核心竞争力，也无法把中国制造的优势很好地发挥出来。而产业链上最丰厚的利润，往往被上游部件厂商以垄断性的价格，或者以专利费的形式拿走。这不仅在传统的家电行业，如彩电、VCD等领域表现明显，而且在PC等IT领域也是如此。而由于专利问题导致的国内DVD、MP3厂商大批死掉，也是一个例证。
品牌则是中国企业的另一大短板。品牌是企业竞争力的集中表现，是一种综合优势。但是在世界舞台上，来自中国的知名品牌却是凤毛麟角。一方面，是许多中国企业在品牌的运作方面尚不成熟；另一方面，也是最为主要的方面，则是许多中国企业没有放眼国际的前瞻意识。这致使许多中国企业要么没有品牌知名度，要么有知名度却没有足够的美誉度，成为低价次质的代名词。
第三大短板则是管理和运营。尽管中国市场已经成为全球市场的一部分，中国企业在本土市场上已经遭遇国际竞争，但许多中国企业在管理和运营方面缺乏国际化经验和能力，在国内的市场份额也得不到保证，更别说找到进军国际市场的有效途径。
此外，政治因素、贸易保护主义、环保标准、知识产权等因素也影响着中国企业的国际化之路。这些要素往往互相制约，同时并存，使中国企业在日益严峻的国际化竞争中，难以获得质的突破。 |
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