刘路:各位尊贵的评委大家好!本人2000年进入网吧行业,自己做过自营网吧。
对于员工我以培训为主,制度为辅。使每一位员工都深刻的感觉到我对员工的重视,我会清楚的告诉这位员工,今后的升职而重要的要素是你是否可以培养下一代员工。招聘时我会问每个员工一个问题,每个月给你多发1000块钱你的生活会不会发生质的改变?他说没有,我说培训的意义在于什么呢?不是为你谋求多高的待遇,对你最有意义的是,你的能力有所增加以后,你今后的财富增加到1000、10000都是唾手可得。
我们每个月都要进行考核,如果有相关岗位进行竞聘,负责没有相关岗位就列入公司人力资源部。暂时的待遇提高确实能为业主带来很多好的员工,但是以后要增加你的成本,员工最终还是要流动。在目前网吧行业良将难求的情况下,正如刚才李主任说的,昂把人员缺口大家大,这点我可以非常自豪的说,我曾经任职的公司不缺店长。
举个最简单的例子,我们哪里有个科技市场,工资很低,但是应聘者趋之若鹜,而在网吧去寥寥无几,因为他们想学到一些东西,而他认为在网吧学不到东西,所以我制定工作表,在这方面做了一些工作。 |