刘路：各位尊贵的评委大家好！本人2000年进入网吧行业，自己做过自营网吧。

    对于员工我以培训为主，制度为辅。使每一位员工都深刻的感觉到我对员工的重视，我会清楚的告诉这位员工，今后的升职而重要的要素是你是否可以培养下一代员工。招聘时我会问每个员工一个问题，每个月给你多发1000块钱你的生活会不会发生质的改变？他说没有，我说培训的意义在于什么呢？不是为你谋求多高的待遇，对你最有意义的是，你的能力有所增加以后，你今后的财富增加到1000、10000都是唾手可得。

    我们每个月都要进行考核，如果有相关岗位进行竞聘，负责没有相关岗位就列入公司人力资源部。暂时的待遇提高确实能为业主带来很多好的员工，但是以后要增加你的成本，员工最终还是要流动。在目前网吧行业良将难求的情况下，正如刚才李主任说的，昂把人员缺口大家大，这点我可以非常自豪的说，我曾经任职的公司不缺店长。

    举个最简单的例子，我们哪里有个科技市场，工资很低，但是应聘者趋之若鹜，而在网吧去寥寥无几，因为他们想学到一些东西，而他认为在网吧学不到东西，所以我制定工作表，在这方面做了一些工作。