| 2005东软创新体系精细化 |
| 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-5-17 |
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东软集团的知识产权工作从创立初始，以集团科技部（东软研究院的前身）带头，由专人负责知识产权工作，初期的知识产权工作以科研项目为主，后逐步过渡到数字医疗方面以专利申请带动技术创新的良性创新体系。
2005年，东软集团进一步推出了以下重大举措：
建立专门组织机构：建立集团法律与监察部，业务范围为法律与监察事务、知识产权事务，归属于集团总裁助理直接领导，把知识产权工作纳入到集团管理决策体系中，各成员企业的商标、著作权、专利、技术秘密工作由集团统一管理。下属成员企业的知识产权工作技术层面由CTO负责，法律层面由负责经营业务部门的高级副总裁负责，下设知识产权专门工作人员。
成立东软研究院：为进一步推动科技创新，从2005年开始，在东软集团科技部的基础上，成立东软研究院，以东北大学作为资源依托，广泛开展对外技术交流与合作，以基础性研究为主，为东软集团构建面向未来的技术优势。
成立NEUAAA：在与日本阿尔派多年进行汽车音响与导航产品的开发合作的基础上，建立东软股份汽车电子先行技术研究中心（NEUAAA），采取自行研究与合作研究相结合的方法，通过对汽车电子的信息技术的长期持续性研究和与国际领先厂商的合作，打造东软在汽车电子领域的核心竞争能力，为开发世界领先的汽车电子产品提供驱动能力与核心技术，力图在面向国内市场和国际市场的核心技术应用方面都能有所突破，在未来为东软构建新的增长点。
专项人才培养：从2004年底，应集团董事会的要求，培养面向国际化的知识产权人才，采用内部招聘的形式，派人赴国内知名机构和日本阿尔派知识产权部进行研修，跨出了知识产权工作的重要一步。在专项人才的培养上，突出以点带面、逐步普及，建立了负责专利工作的组织结构，明确了各技术部门以技术总监作为知识创新的主要负责人，各技术部门配备了资深技术人员作为专职/兼职专利顾问，由行政业务人员作为专利事务管理人员，并进一步明确了各相关职位的主要职责。作为各成员企业，其CTO作为技术创新体系的管理者和推动者，开启了专利申请审查机制，明确了以CTO为主、专利担当者和专利顾问为辅的专利申请审查策略。
“狗活1年相当于人活10年；软件企业生存1年相当于普通企业生存10年，软件企业的生命应该以狗年记；东软已经走过了14个狗年，东软的发展历史就是不断超越自我的历史，一部以自主创新带动企业发展的历史。”
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