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毕隆嘉:只关注环境、健康、教育领域
  • 出处:中国计算机报 作者:■ 本报记者 张楠 日期:2014-11-05
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一个中国的富二代在留学美国之后,想在首尔建立一家科技孵化器,帮助创业企业实现创业梦想并打开国际市场,这个听着有点不可能的事情却被TriBeluga(毕隆嘉)董事长、创始人罗力力给做了,而且还做成了。

  10月16日,TriBeluga(毕隆嘉)科技产业孵化器于首尔落成。韩国在整个亚洲对于高科技产业的理解和发展状况,以及和中国的距离和市场环境都是最接近的,所以毕隆嘉把总部设在这里,将会有利于公司的管理和发展。

  “TriBeluga作为中国领先的种子投资项目,将长期关注环境、健康和教育领域,并愿意帮助更多的初创企业进入中国市场”。在发布会上,TriBeluga董事长、创始人罗力力表示,“TriBeluga已拥有世界著名投资者和知名企业家组成的全球顾问委员会,其中有大量来自硅谷的委员。在创业过程中能从产品开发、建立营销策略、融资和引领中国的消费潮流等方面为初创企业提供帮助和支持,同时多元文化的技术平台建立更为初创公司进入中国市场起到搭桥铺路的作用。”

  不同于其他孵化器的方式

  在谈到毕隆嘉与其他孵化器的区别时,罗力力举了一个例子。“很多的孵化器在选择项目时的第一个问题是问创业者的产品怎么样,我们不是这样。毕隆嘉做的是先和创业公司CEO 出来吃个饭,然后从细节上去分析这个人是怎么样的,然后看他是如何去带领他的团队的,看他的团队是怎么样互相支持与磨合。等上面这几关都过了之后,毕隆嘉才会去关注这个公司的产品怎么样,长线计划是什么。”先做人,再做事,是毕隆嘉的原则。

  在谈到如何借鉴硅谷的成功经验时,罗力力表示,整个硅谷其实是一个内循环系统,大家各有分工,有做VC的,有做生产的,有做顾问的,还有一小部分是负责把所有的人整合在一起的。毕隆嘉要做的就是平衡各方的利益,并把所有的资源整合在一起。

  作为一位在美国接受了高等教育的商人,能够融汇东西方的文化是她最大的优势。“在硅谷,我跟他们学到的不止是在家里吃早餐就能聊生意,而是硅谷一系列的精益求精的理念,还有他们为什么会成功。明白了这些以后,我就明确了我要做什么,我要做的就是TriBeluga。我们要向他们学习制定更长远的战略,硅谷公司的战略已经前瞻到20年甚至100年。有没有战略眼光是一个公司能不能成功的重要原因。”罗力力强调。

  这也就引申出来一个问题,公司为什么叫TriBeluga。罗力力解释道:“TRI在英文中是‘三’的意思,而‘三’又代表平衡。除此之外,这个‘三’还代表了北京、硅谷、首尔三个城市。最后这个‘三’还代表了我们的三个业务层面:TBI,Tribeluga Incubatoe(孵化器);TBM,Tribeluga Market(市场);TBB,Tribeluga Business(商务团队)。所以这个‘三’有三层含义。Beluga呢?它是鲸鱼里面最小的鲸鱼,但是却是最聪明的鲸鱼,也是群聚的鲸鱼,以此寓意把一群善良且高智商的人聚在一起。这就是TriBeluga毕隆嘉的含义。”

  有所为 有所不为

  在谈到公司的关注领域时,罗力力表示,毕隆嘉只关注环境、健康、教育领域,不会什么都涉猎而分散精力。这看似不相关的三个领域,其实有一条主线串联起来,那就是智能。“认准智能,是因为科技会把我们人类的生活越来越个体化,而个体化的最高境界就是通过健康的、智能的一系列产品,让生活更健康、更高效,和家人联系更便捷。”罗力力强调。

  在谈到目前已有的项目时,罗力力为记者举了几个例子。

  环境。有个项目是一个环保机器,机器里面种有鲜花和小树,用户可以自行选择植物的种类。因为机器里面种有绿色植物,所以它会自动吸收二氧化碳并释放氧气。这个机器的智能之处在于它会自动记录它吸收了多少二氧化碳。而用户可以通过iPhone这样的智能设备对这个环保机器进行远程控制,实现浇水等动作。

  健康。有个项目是一个App,它除了会帮助女性监测生理周期,还可以精准计算女性用户的怀孕期。这个App是一个付费的App,每位用户需要付很少的钱。当用户真正怀孕时,系统会付一笔健康基金给用户,有点“人人为我,我为人人”的意思。

  值得一提的是,作为“微笑行动中国基金”董事会委员的罗力力已经向致力于帮助唇腭裂儿童的“微笑行动”贡献了大量的时间和精力。同时也为许多非营利组织和慈善机构提供帮助。

  教育。目前毕隆嘉在关注一个语言学习的App。它的优势在于它有一项核心技术,可以支持众多的方言,方便用户出门旅游、出差使用。

  在何时介入创业公司方面,毕隆嘉的原则是一般从B轮投资开始介入。“当然不排除有特别好的团队,他们就是要A轮投资,我们也会考虑。但是大的原则是从B轮开始,因为一般的创业公司到B轮才会进入新的成长阶段。”罗力力强调,“因为我们针对的是中国市场,而我们现在的产品都是韩国的,并不一定适合中国的市场。就像刚才提到的三个产品,我给每个公司都提了建议,他们都很惊叹:对啊,要加进这个功能才能进入中国市场。他们不了解中国,中国是一个很大的市场,但又不仅仅是一个,是多个市场。如果你没有一个产品,没有多元化的东西去包容这个市场,是很难征服中国市场的。”

  以韩国为平台

  将美国技术导入中国市场

  在谈到毕隆嘉的定位时,罗力力强调:“毕隆嘉是全世界唯一的链接硅谷、首尔和中国的平台,这个平台不仅是顾问,而且是多元化的。我们的战略计划是,希望在五到七年里成为亚洲孵化器的TOP10。”

  “今年年底,毕隆嘉会带领美国加州政府团访问北京,试图告诉更多人,在中美两地都有着强大的资源在支持我们发展,主题当然是科技。在新年以前,我们希望跟中国的企业敲定合作,并在同一时间,将我们在北京落地的事情也敲定下来。”罗力力对未来在中国落地充满信心。

  把国外的产品引入到中国市场只是罗力力的近期目标,她远期的目标则是把毕隆嘉的产品打入美国市场。

(责任编辑:孙悦)

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