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感受真实的华为-记山东CIO智库会员华为之行
  • 出处:道普网 日期:2016-12-07
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  11月30日,山东省两化融合促进中心主办的“山东CIO智库走进华为”系列活动第三期成功举办。坦白来说,大多数人对于华为的认知还停留在华为手机,世界500强企业,牛逼的企业文化等方面,对于其它的知之甚少。通过本次活动,很大程度的改变了大家对华为的认识。

  视觉认知改观

  参观华为园区后给大家的第一印象就是大,华为园区真的很大,仅参观3个点,还是坐车游览,半天就过去了。其次就是绿化,整个园区安静舒适,华为园区的绿化已经成为华为人的骄傲,森林公园也不过如此。当然,参观企业不能只看表面,内涵也很重要。

  产品认知改观

  前边也说了,大家对于华为的认知还局限于手机等产品,对于其它的产品及解决方案等了解太少。我们首先参观了华为行业解决方案展厅,包括智慧园区、地铁信息中心、电子金融、广电网络、数字教育、智慧医疗、物联网仓储等解决方案,华为的解决方案真是遍布各大行业,令人惊叹!

  接下来参观了华为ICT展厅,一进门,硕大的一面墙上密密麻麻的挂满了专利证书,截止到2014年底,华为累计申请中国专利48719件,外国专利申请累计23197件,累计共获得专利授权38825件。底蕴与实力通过专利体现的淋漓尽致。

  华为企业文化考察学习

  华为企业BG运营总监邱生雨为大家带来了精彩的华为文化解读。

  华为,世界通信市场的领导者,真正被世界认可的全球化公司,中国企业的标杆。15万人,2400销售额,300亿利润。以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的核心价值观。

  值得借鉴的地方:

1、核心价值观是以客户为中心,并以多种方式落实。华为是将常识发挥到极致的公司;

     2、“力出一孔、利出一孔”,内部自律与检查并重;

  3、自我批判落到实处,每个人都不断提升;

  4、领导人不断强调核心价值观;

  5、华为探索出一整套对高学历知识分子激活与管理的系统方法,其人力资源管理体系非常值得借鉴;

  6、极端重视培训和再教育,华为大学“培养将军的摇篮”。华为培训是要自己掏钱的,还不算上班;

  7、任职资格管理体系很重要,极大提高人员素质;

  8、明确禁止高层干部推荐普通员工;设立后备干部资源池;思想导师制;干部考核与任命的三权分立等;

  9、华为的核心能力是管理能力。

  此次活动,旨在学习华为作为中国的民营企业,后来居上,不断超越自己,并在跻身世界500强,成为通讯设备行业老大,它的独特的管理方法和文化,是其成功背后的内在基因所在。通过本次学习,让大家更深入了解华为,从园区到产品到企业文化,不愧为中国领军企业。

(责任编辑:孙悦)

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