向阳朝：IPv6的拓荒与收获
    为什么神州数码网络能够走过艰苦的研发初创阶段？在新的革新性技术到来之际，中国企业如何抓紧机会跨越式发展，与国外巨头平起平坐？在实现创新的道路上，神州数码又是如何承受来自 ......
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贺志强：百亿美元企业的中国CTO
    文化上的不同太多了。比如考核。在中国，一般对部门经理的考核是看他领导的整个部门任务完成情况，但是美国和日本人却认为，对个人的考核就应该是他本人的，不管他是经理还是员工 ......
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李国杰：计算机技术要拐弯了

　　 我刚做了题为《21世纪初期的计算机技术》的报告。中心思想是计算机技术要开始拐弯了，不能再走老路了。过去20年的重点，甚至几年前的重点，现在已经不是重点了 ......
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戴维·佩里：Avocent在并购中成长
　　成功的收购要看是否能留住人才。从这个角度来看，Avocent大部分的收购是成功的，目前Avocent高层管理者很多都来自被收购的公司。从我们学到的经验来说，快速的整合非常重要。以收购赛立科技为例，这是近期一个比较成功的整合，从我们宣布完成法律意义上的收购开始，两周之后就完成了产品整合，之后包括销售、市场也很快都整合在一起。
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IBM大中华区宋家瑜：中国软件行业要找准定位
　　创新不是一个新的名词，可是为什么最近所有的企业，包括所有的IT行业都在谈创新？最重要的一件事情是跟我们所服务的客户有关，我们所服务的这些客户所谓的企业主，他们在这几年里感觉到他们的重点，一定要让他们自己的企业能彻底的创新，创新包括营运的模式、人员、甚至技能的培养都要创新，才能增加它自己的竞争力，持续在市场上获得更大的佳绩。
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朱高峰:不随波逐流
　　TD-SCDMA是改革开放20年来被国际接受的通信系统的标准，而且到目前为止是唯一的一个。从国家产业发展战略来讲，这是只许成功，不许失败的。有些人曾问我，这个技术到底怎么样？我说，我相信它不比国外的技术差，我们当然应该支持。
　　在TD-SCDMA方面，已经做了大量工作。但是与NTT DoCoMo、和记黄埔等国际大跨国制造商相比，国内公司的投入仍然是严重不足。我们应该要发挥集中力量办大事的优势，推动产业的发展。
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乔纳森·施瓦茨:Sun在赌什么？
　　十多年前，华尔街曾强烈建议当时主要产品为工作站的Sun倒向微软尚在开发的芝加哥计划（Windows 95的开发代号）的怀抱。但是，Sun CEO麦克尼利却在“网络就是计算机”的理念下特立独行，终使Sun成为最大的Unix服务器供应商。
　　现在，华尔街又力劝Sun应该从Java上获得更多的利益。然而，施瓦茨出任Sun的CEO不足一个月，便做出了将开放Java源代码的承诺。施瓦茨在赌什么？
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刘韵洁的电信强国梦
　　编者：他们是中国最优秀最有智慧的一个群体，他们是中国生产力发展的中坚力量，他们是中国学术界的泰斗。为了让更多读者了解院士，我们从本期开始推出“院士访谈系列”，讲述他们的学术人生，分享他们对行业和产业的前瞻性见解。
　　本期人物：中国联合通信有限公司科技委主任、中国工程院院士刘韵洁。
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罗林斯：要么更有效率要么被淘汰
　　在PC市场接二连三地上演着合并的喜剧或者退出的悲剧时，当PC市场进入微利时代的喊声一片时，戴尔却凭借直接模式，在提供比主要竞争对手具有市场竞争力的产品的同时，收入和利润依旧保持高速增长。
　　1月24日，本报与《中国经营报》在厦门分别专访了直接模式体系的设计者、戴尔公司CEO凯文·罗林斯。
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【乔纳森·施瓦茨】：斯考特确确实实是公司和业界的传奇人物，特别是他对网络发展所作的贡献。在过去的几十年中，他帮助Sun公司从一个新兴的高技术公司，成为一个500强的企业。
　　我们的共同之处在于都重视和尊重创新与创新者，同时也重视领导力，从而使得我们可以不断地为市场、为企业、为客户带来价值。

【刘韵洁】：有人到我的办公室，说“您是一个有身份的人，不值得冒风险”。我认为走老路子尽管没有技术风险，但以后有很大的效益风险。

【凯文·罗林斯】：迈克尔为公司注入了很多极富价值的理念。我不敢说迈克尔当时对直接模式有特别深入全面的研究，因为那时他还很年轻。而我所做的就是进一步精炼直接模式，并以恰当的形式将其整理出来。因此，我认为直接模式的创立还是要归功于迈克尔。