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| 一个承诺三个月就上线的项目，足足拖了一年多还是无法顺利交付。需求变更，沟通不畅，除了这些老生常谈的理由外，京博石化和上海博科之间还有哪些故事要说？尽管双方各执一词，但守着一个信息化烂尾项目，无论是甲方还是乙方，谁也不是赢者。 |
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| 京博石化从2004年开始寻求信息化管理工具的支持，想通过信息化手段帮助公司规范业务流程，提升整体管理水平，2005年通过招标确定由方正公司实施SAPB1产品，但由于方正公司的实施能力及对业务理解问题未能实施成功，很多业务流程均无法在产品中实现，最终导致此项目搁浅。 2007年底，京博石化经过慎重考虑决定再次考察信息化系统，经过三个月的考察和选型工作，最终通过招标选定上海博科为信息化系统供应商。2008年4月23日项目正式启动。4月15日，上海博科就提出更换项目经理，由刘震更换为陈亮……[详细] |
| 上海博科负责京博石化项目的现任项目经理杨硕说：“我承认，开发上的步伐慢了，原因是：1.我们的系统是标准版的产品化软件，而京博石化的一些需求都有偏离，所以要单独作为一个版本来控制；2.我们在标准版的功能内，尽量满足京博石化提出的需求；3.需求不明确，改好了这个，又变了那个，牵一发而动全身。” 杨硕毫不讳言“沟通上确实出了一些个问题”，他反思道：“可能是在业务理解方面吧，我们比较注重系统，京博石化比较注重实操。京博石化提出的需求和系统Bug，我们都是第一时间回应……[详细] |
| 勉强运行和烂尾项目出现，源于甲方对信息化的期望：对咨询公司的期望、对信息系统的期望、对未来业绩的期望。不切实际的期望是信息化项目失败或者是烂尾难收的最关键的原因……[详细] |
| 2003年，我曾把上海博科作为一个重点学习对象来看，认为他们才是真正具备实力的IT人。现在他们做大了，业务发展相对比较容易的时候，其企业的内控管理、人才建设却没有真正匹配。厂商要永远把自己定位在服务商的角色，要认同自己是给企业提供增值服务，并为企业带来价值，企业的成功就是IT服务商的成功……[详细] |
王总，您好！ 《中国计算机报》有一个“赛迪调查”栏目，本期的选题涉及到上海博科的一个客户京博石化。以下是京博石化方面透露的信息，为了不失偏颇，想请上海博科就这个问题做个回应。此前，我已经向这个项目的项目经理杨硕了解到了一些关于这个项目的现状，当然也想请您就这个问题谈一下看法。 京博公司反映的情况： ……（以下略去详细情况，与正文“京博石化的‘控诉’”内容大体近似） |
| 8月31日，本报记者窦彦莉联系李波与杨硕进行采访，介入调查； |
| 9月2日中午，窦彦莉短信联系上海博科分管副总王冰，并发出电子邮件； |
| 9月2日下午，上海博科商务经理联系京博石化确认媒体已经介入采访； |
| 9月2日下午，上海博科表示将派出负责服务的乐姓总经理去京博石化面谈； |
| 9月3日下午，上海博科与本报取得联系，说明情况，并表示随后发出官方回复； |
| 9月4日中午，上海博科派出杨硕前往现场实施，并在当天下午组织项目会； |
| 9月4日下午，本报付印。 |
首先感谢中国计算机报社对我公司的关注，并表达我公司对贵报作为IT专业性媒体的尊敬。 贵社记者窦彦莉女士于2009年9月2日向我公司王冰传达有关贵社拟在中国计算机报调查栏目选题涉及我公司和京博石化信息系统项目的信息。我公司就窦记者所提供的信息进行调查核实，目前正在进行中，望贵社对该项目实际情况有更全面的了解……[详细] 事件最新进展 |
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