中国从来不缺优秀的技术人才，也不缺少信息安全企业，但却没有几家企业会站在国际化角度去看待信息安全。深度理解应用安全的Hillstone山石网科，这几年来从容而稳步的成长，已经刺激了所有本土“老牌”信息安全企业的神经。

　　业内很少有人不知道NetScreen，与NetScreen有着相同DNA的Hillstone山石网科，知道的人却少之又少。直到北极光创投将信心与钞票递给Hillstone山石网科，才吸引了大把的观众目光。

　　开放文化与成长基因

　　刘保华：北极光创投作为Hillstone山石网科的主要投资人，看中的是Hillstone山石网科的团队活力和管理能力，其董事长邓锋对Hillstone山石网科的成长相对于他投资的其他企业又是最为关心的。Hillstone山石网科成立之初，邓锋说过，“如果把目光放得远一些，不在一两年内要求回报，将时间放长到五年甚至更长时间，那么这个机会是存在的。”那么，从目前来看北极光对Hillstone山石网科的业绩有什么要求？在Hillstone山石网科未来的发展战略上，作为CEO，你认为如何超越NetScreen当时的辉煌？

　　童建：Hillstone山石网科的管理团队中绝大部分成员都来自NetScreen，除了同处于网络安全领域之外，同一个团队所带来的管理理念和技术背景都相差无几。相对于NetScreen来说，Hillstone山石网科就像是站在巨人肩膀上，除了市场定位，在技术上也更加优于NetScreen。我们一直希望成为一个国内的安全专家，很多厂商把做防火墙作为根据地，并不是因为对防火墙很熟悉，而是因为防火墙的市场份额是最大的。

　　此外，看到国内厂商在产品性能上有很多不能满足市场需求的地方，这也为Hillstone山石网科留下了机会，特别是考虑到很多国内用户的特殊需求，比如局域网的攻击、内网安全防御等。

　　除了这些，我们将硅谷的公司文化带到了中国。员工与管理层的沟通非常通畅，员工对于公司的任何意见都可以随时表达，公司对员工也是非常信任，给员工充分的授权。开放是很重要的，大家关系平等、相互尊重才能够真正实现互相沟通并将问题解决，这种平等的概念不仅在硅谷适用，在中国也一样适用。另外，公司对于员工的信赖也相当重要。在Hillstone山石网科，从来不是领导告诉员工怎么做项目，而是将项目全权交给员工处理，激发他们的创造力去解决问题。

　　刘保华：中国的信息安全企业发展是随着产业发展而发展的，在整个信息产业布局乃至国家战略格局中都具有举足轻重的地位和作用，因为其关系到国家政治安全、经济安全和国防安全。但是国内的信息安全产业规模并不算大，多数企业仍然处于单点创新阶段，而且“努力”地向同质化方向发展，技术创新不足，利润率也不高。国内信息安全企业如何突破成长的瓶颈，摆脱目前的困境？

　　童建：我感觉一个企业或是行业要发展，首先要提升整体的竞争实力，体现在对市场的反应速度、公司文化建设和产品研发实力方面，这是一个综合体。中国市场是我们最近几年最关注的，但我们也着眼于全球市场。走向国际市场的前提是需要有强大的后台支撑，尤其体现在研发速度和对新技术的掌握方面。

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